新年伊始，公司总经理李总就烧起了企业快速发展的***把火，完善营销方案，加大激励措施，尽快舞活销售这一龙头，以壮士断腕的气魄和胆识，不换思想就换人，对营销机构及方案进行了大幅度的变动，主要体现在以下三方面。

      一、分拆机构，加速营销队伍之间有序竞争。新方案将原营销部分拆为三个部，加大了营销力量，将区域以及相应的责权利进行了细分，如某部没有及时跟进，在规定的时间后其他的部门可跟进。狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，是狼是狗就拿出自己的看家本领。

       二、降低固定工资，加大激励力度。原来***与一线营销人员的工资悬殊很大，现在拉平了固定工资，这体现了平等，加大了***的压力。公司虽降低了固定工资，但却加大了奖励的力度，且上不封顶，这对有能力的营销人员还是***都是非常大的喜讯。相信有能力的员工会大幅度提高收入，因为公司所制定的任务指标也不是很高，就是为激起广大营销人员的“狼性”。在市场去拼去抢，相信以前所犯的低级错误不再发生。

      三、加大网络营销力度，全面收集需求信息。公司这次将网络营销单列，逐渐将网络营销作为今后销售主要手段的一个大胆尝试。现很多政府采购部门和公司采购都在进行互联网+，这就要求我们营销转变观念，紧跟信息时代，一方面加大企业网上宣传力度，一方面加大和完善网上信息收集的手段，做到少花钱，办好事办大事，有效降低营销成本。

     工欲善其事，必先利其器。我相信李总这把火能好好磨炼营销这把利器，只有舞活了销售这一龙头，才能加速企业腾飞。

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